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在经济快速增长、产业持续升级的大背景下，2008年，蓝光集团将迎来历史上最大的一次飞跃，在这里程碑式的飞跃中，我们坚信2008年将是浓墨重彩、激情飞扬的一年。 在集中化的浪潮中奋进 城市化速度加快和消费结构的升级，极大地促进了住宅产业的快速发展，其态势预计在未来10-20年将不会发生根本性的改变。但在当前流动性过剩突出、投资增幅过快、外贸顺差持续高增、信贷高增长的背景下，宏观调控必将成为行业常态，与之相应，行业壁垒显著提高，市场竞争日趋激烈，市场份额将愈加向少数优秀企业集中。 从产业周期来看，当前住宅产业正处于由"初创期"向"规模化"过渡的重要阶段，规模化趋势必促使行业由粗放式增长向集约式增长过渡，这是一次挑战，但更是历史性的机遇。 逆水行舟，不进则退。目前公司已经拥有足够未来2-3年发展的土地储备，拥有清晰的产业定位和战略目标，拥有深厚的专业沉淀和客户积累，也拥有区域最大的市场份额及核心竞争优势。我们深信，我们有实力分享城市化进程带来的丰硕成果。 深度修炼产品竞争力 在今天的产品市场背景下，产品的竞争力来自高品质、高性价比、精准定位以及品牌的溢价能力等方面。这些能力修炼的基础，是质量、成本、风险控制的最优化，是设计创新、产品创新、研发能力、资源整合的市场化，是内部管理和客户服务的规范化、科学化和精细化。蓝光经过多年的探索，在这些方面有自己的宝贵经验和优势。但今天我们面对的房地产市场，是一个前所未有的充满剧烈变化格局的市场，既有宏观政策走向的不确定性，又有市场起伏的无序性。因此，产品的竞争力有赖于我们在高质量的基础上，持续提升产品创新、研发能力；有赖于强化优势资源整合能力；有赖于拓展和联合一大批具有国内、国际一流水准的创意、设计、监理、总包合作伙伴。 产品结构定位方面，我们仍将坚持以符合国家宏观产业政策导向的实用居家型产品为主，高度重视高实用性、高舒适性、高得房率的创新性户型研究，高度重视具有刚性需求、贴近普通购房者的低总价的户型小型化研究。 充分发挥企业文化的导向和凝聚作用 优秀的企业文化是企业和员工的共同财富，是基业长青的基石。经过10多年的积累和沉淀，公司已经形成了具有蓝光特色的正向文化体系，在新的发展阶段，我们必须更加注重核心价值观、核心理念的导向、凝聚作用，全面推动“绩效、激情、创造力、快乐工作”这一文化主旋律的贯彻落实，把文化力真正转化为有形的企业竞争力。 员工是优秀企业文化的创造者和传承者，我们必须把人力资源放在比资金、土地更为重要的战略位置。当前，需要解决大量人才的培养、提升和引进问题，需要建立优秀的绩效文化导向，需要建立系统有效的考核评价体系，需要坚决提升执行力，充分发挥人力资源效能。 优秀的企业文化亦须与优秀的管理机制相结合，因此，我们应该高度重视提升组织效率、完善内部管控、强化职能战略，将改进管理作为解决存在问题、形成系统组织优势、适应未来发展的关键措施。 践行蓝光责任 房地产业高度关系民生，社会责任是每一个企业公民必须履行的基本义务。蓝光一直以满足社会主要阶层需求的高性价比实用居家型产品开发为主，同时，在节能、环保等新技术、新材料的应用、研发方面，我们也将做持续的投入和改进。 始终坚持以客户利益为中心是蓝光的核心，我们必须把客户满意度评价指标作为员工绩效考核的重要依据，高度关注客户需求，切实履行对客户的每一个承诺，并站在客户角度换位思考、感同身受。 不管企业规模发展到多大，我们感恩社会、感恩客户的意愿不会变，我们仍将延续蓝光热心公益、关注民生的传统精神，积极参与慈善事业、保持蓝光助学基金不低于1000万元的基金规模，用行动来践行社会责任。 发布时间:2007年12月04日